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格润化学（东营）有限公司

固体废物污染防治信息（2021年度）

一、企业固体废物污染防治责任制度

1.各部门危险废物管理工作责任

1.1第一负责人

公司总经理（成海）是危险废物管理的第一负责人，对全公司危险废物管理负全面的领导责任，并引导危废管理稳步向前发展。

1.2危险废物管理小组

设立以总经理成海为组长、各部门领导组成的危险废物管理小组，对公司的各项危废管理工作进行决策、监督和协调。

2危险废物管理小组职责：

2.1组长:总经理（成海）

1）对公司危险废物管理小组工作负全面的领导责任，指导和监督公司危险废物管理工作。

2）审查和批准公司危险废物经营和污染防治计划，并监督其实施;

3）审查、批准公司危险庞物管理制度、文件和各类报表。

4）主持公司危险废物污染管理小组工作对公司危险废物污染防治工作作出决策，确保公司生产建设与危险废物污染防治同步协调发展，做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。

2.2副组长生产经理（王玉林）

1）在总经理的直接领导下，负责主持危险废物管理职能机构的日常工作

2）全面了解公司危险废物综合利用、处理和污染现状及其变化规律

3）身批危险庞物管理制度，并监督、检查、协调其实施。

4）参加建设项目环境影响报告书(表)的会审、工程设计审查，监督、检查建设项目环境保护“三同时”的实施:参加工程竣工验收，防止二次污染。

5）组织危险废物污染事故调查，按“事故四不放过”原则，向公司提出调查报告和处理建议。

6）组织开展公司危险废物污染防治宣传教育和保护业务培训，提高公司员工危险废物污染防治素质。

2.3成员：安环部（成海峰）、生产管理部（王玉林）、技术质检部（刘权）、供销部（王晓峰）、财务部（郭素云）等其他相关责任部门。

生产管理部、安环部是危险废物污染防治工作主要管理部门，具体负责公司危险废物的收集、分类整理、贮存、转运、转移，落实危险废物污染管理小组各项工作的实施情况。

 

二、危险废物产生数量、种类、去向。

1.  2020年度危险废物产生数量、种类、去向

2.  2021年度危废产生计划

 

三、危险废物贮存设施建设情况、危险废物贮存情况、贮存污染控制情况。

危废暂存间位于厂区西部，基础达到P6防渗级别，设置隔墙、排沟、收集槽、废气导出及处置等措施

四、无危险废物自行利用、处置设施。

 

五、源头减量措施实施情况。

1.采取措施：提纯AM液，增加其浓度，替代AM晶体，去除丙烯酰胺废包装袋产生环节，AM晶体包装工序增加自动换设施降低包装物污染及破损率

实施情况：AM晶体产量降低，包装袋破损及污染率降低。

2.采取措施对于离子交换树脂装置，降低再生用酸碱浓度，控制生产过程中的温度压力，闲置期加强防冻，防止破碎报废，采取以上措施延长其使用周期。

 

实施情况：离子交换树脂失活率降低，延长了更换周期